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了解錦萊化工最新動(dòng)態(tài)

2020年03月11日

YD-T666FDY滌綸高速紡絲油劑開發(fā)成功

寧波億得精細(xì)化工有限公司油劑專業(yè)組,在廣泛借鑒國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,經(jīng)過(guò)多年技術(shù)攻關(guān),開發(fā)成功YD-T666FDY滌綸高速紡絲油劑生產(chǎn)技術(shù)。該油劑系由特種非離子表面活性劑和陰離子表面活性劑復(fù)配而成。

2020年03月11日

寧波錦萊化工股份有限公司甲基丙烯磺酸鈉(SMAS)擴(kuò)產(chǎn)

為滿足市場(chǎng)上不同行業(yè)對(duì)高品質(zhì)甲基丙烯磺酸鈉(SMAS)的需求,寧波錦萊化工股份有限公司, 對(duì)甲基丙烯磺酸鈉生產(chǎn)裝置進(jìn)行了擴(kuò)建,將 3000噸/年增加到現(xiàn)在的8000噸/年。

2021年09月29日

寧波錦萊化工股份有限公司企業(yè)文化理念

寧波錦萊化工股份有限公司于2005年成立,是家化工高科技企業(yè),并堅(jiān)持“以人為本,安全環(huán)保,科技品牌”為宗旨的企業(yè)核心發(fā)展理念。

2020年03月11日

文化為靈魂 財(cái)務(wù)為主線 效率為中心

企業(yè)和個(gè)人要想發(fā)展都要有一個(gè)合理的定位,要有一個(gè)適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。當(dāng)前中國(guó)充滿機(jī)遇,賺錢機(jī)會(huì)很多,暴富的神話很多,好像每個(gè)行業(yè)都可以賺錢。

2020年03月11日

提高采購(gòu)效率 降低采購(gòu)成本

采購(gòu)應(yīng)圍繞“提高采購(gòu)效率,發(fā)掘信息價(jià)值,加強(qiáng)比價(jià)管理,降低采購(gòu)成本”作為采購(gòu)工作的指導(dǎo)方針。

2020年03月11日

公司管理人員應(yīng)具備的八個(gè)觀念.

業(yè)績(jī)第一管理人員最主要的是看業(yè)績(jī)、看能力,逐級(jí)提拔使用。業(yè)績(jī)最有說(shuō)服力。關(guān)鍵是從思想上、性格上和個(gè)人能力這三方面來(lái)決定,需要奮發(fā)向上充滿激情的人來(lái)做好每一項(xiàng)工作。

2020年03月11日

公司的經(jīng)營(yíng)理念

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)文化的靈魂,是企業(yè)的發(fā)展方向,是企業(yè)的處世原則,是企業(yè)凝聚人的力量。企業(yè)發(fā)展到一定階段,必須要解決三個(gè)問(wèn)題,一是為什幺要辦企業(yè)。

2020年03月11日

企業(yè)文化

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深知人在企業(yè)中的地位,深知人的思想是支配人的行為的關(guān)鍵所在,深知“只有具有深厚文化積淀的企業(yè)才能成為百年企業(yè)”的道理。一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品要更新,技術(shù)人家可以學(xué),唯一學(xué)不去的是管理,是文化。隨著企業(yè)的發(fā)展,公司的領(lǐng)導(dǎo)更注重學(xué)習(xí),更注重自身修養(yǎng)的提高,努力使自己的進(jìn)步走在企業(yè)發(fā)展的前面,從而使企業(yè)在制訂自己文化準(zhǔn)則的時(shí)候,在企業(yè)的內(nèi)部管理中,在企業(yè)分配獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候,都體現(xiàn)了這樣的一種文化。?

2020年03月11日

提高效率 自己做主

工作的條理性非常重要。條理清楚最有效的方式就是制訂計(jì)劃,這也是提高工作效率最基礎(chǔ)的因素。其實(shí)這種計(jì)劃并不是為了向某人匯報(bào),也不是為了給自己增加壓力, 而是為了讓自己記住有哪些事情需要去做。所以計(jì)劃完全可以按照自己喜歡的形式擬訂。?

2020年03月11日

員工的效率 管理人員有責(zé)任

提高員工的工作效率,管理人員應(yīng)該有責(zé)任并需要發(fā)揮重要作用。管理人員要發(fā)揮示范的作用。 讓員工時(shí)刻看到處理事情的順序與過(guò)程,時(shí)常提醒員工,不讓員工犯你曾經(jīng)犯過(guò)的錯(cuò)誤,通過(guò)一些可能的合理方式使員工靠近你期望的標(biāo)準(zhǔn)等。

2020年03月11日

明確職責(zé) 強(qiáng)化責(zé)任 創(chuàng)造效益

各車間績(jī)效考核是公司舉措之一,也是公司薪酬改革的重要嘗試,是切實(shí)降低成本,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。

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