公司管理人員應(yīng)具備的八個觀念.
2020年03月11日
一、業(yè)績第一 管理人員最主要的是看業(yè)績、看能力，逐級提拔使用。業(yè)績最有說服力。關(guān)鍵是從思想上、性格上和個人能力這三方面來決定，需要奮發(fā)向上充滿激情的人來做好每一項(xiàng)工作。
二、目標(biāo)要更高 企業(yè)要更快速地發(fā)展，就得設(shè)定高于人家數(shù)倍的速度，才能趕上和超越對方。為此，管理人員要經(jīng)得起壓重?fù)?dān)、壓任務(wù)、壓指標(biāo)，并勇于向更高的目標(biāo)挑戰(zhàn)。
三、目標(biāo)必須具體化 管理人員要有把公司的事當(dāng)做自己的事業(yè)來經(jīng)營的精神。要善于深化、細(xì)化和分解工作目標(biāo)，并制訂細(xì)致周密的計(jì)劃，目標(biāo)必須具體化，不能只停留在口頭上。作為管理人員，關(guān)鍵是抓落實(shí)，要善于因勢利導(dǎo)，如果員工在做什么都不清楚，就是不稱職。
四、制度化 管理人員要重視制度并率先遵守。制度是企業(yè)的經(jīng)營管理準(zhǔn)則，人人必須遵守，管理人員更要以身作則，否則，就會造成管理混亂。企業(yè)制度化、規(guī)范化和系列化的過程，是企業(yè)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。
五、責(zé)任 “責(zé)任”兩字言簡意賅，內(nèi)涵深刻。崗位就是責(zé)任，做父母的要承擔(dān)父母的責(zé)任，做子女的要承擔(dān)子女的責(zé)任，做員工的有員工的責(zé)任，做領(lǐng)導(dǎo)的有領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，公司把崗位交給你，就是交給你責(zé)任，也給予你信任。履行責(zé)任需要溝通，對崗位責(zé)任不清晰的要經(jīng)常溝通，反復(fù)溝通，不僅要履行好職責(zé)，管理人員還要承擔(dān)起培養(yǎng)人的責(zé)任。
六、勇氣 做事前一定要想清楚，一旦目標(biāo)設(shè)定后，就要追求必勝的信心，實(shí)現(xiàn)過程中肯定會遇到這樣那樣的艱難險(xiǎn)阻。作為管理人員一定要樹立信心，有克服困難的勇氣，有承擔(dān)責(zé)任的勇氣，也要有承認(rèn)自己弱點(diǎn)、錯誤的勇氣，要有敢講真話的勇氣，始終做到不悲觀、不消極、不氣餒，要積極向上。
七、激勵先進(jìn) 對在市場、生產(chǎn)、管理過程中涌現(xiàn)的先進(jìn)集體和個人，我們的管理人員要充分用好“激勵”這支尺度，給予必要的表彰，也要給予獎金，給予職位，給予更多的創(chuàng)造和發(fā)展機(jī)會。對獎勵一定要及時，以期達(dá)到好的效果。
八、平常心 擺正位置，端正心態(tài)，胸襟坦蕩，擁有一顆平常心是十分難得的，作為管理人員，首先要有一個好的思想，好的心態(tài)。如果心態(tài)非常好，或許你不是一名很出色的管理人員，卻還是一名很好的員工，如果心態(tài)不好，那么恐怕連一名普通員工都不如。
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