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員工的效率 管理人員有責(zé)任

2020年03月11日

提高員工的工作效率，管理人員應(yīng)該有責(zé)任并需要發(fā)揮重要作用。管理人員要發(fā)揮示范的作用。 讓員工時刻看到處理事情的順序與過程，時常提醒員工，不讓員工犯你曾經(jīng)犯過的錯誤，通過一些可能的合理方式使員工靠近你期望的標(biāo)準(zhǔn)等。

管理人員要發(fā)揮教育和鼓勵的作用。教育和鼓勵能夠不斷調(diào)動員工的主動性。給員工分配那種要求能力比他目前能力要高一點(diǎn)的工作，經(jīng)常幫助員工分析他的工作結(jié)果，告訴他哪里提高了，使其從進(jìn)步中感受到工作的樂趣。教育和鼓勵的作用就是使員工不至于因?yàn)闅怵H或挫敗感而影響工作效率。管理人員要充分調(diào)動自己的協(xié)調(diào)功能，計劃好員工整體工作，不要盲目給員工施壓。在分配給員工工作也告知該工作需要完成的截止時間， 隨時觀察掌握員工工作量和進(jìn)度，了解員工工作中產(chǎn)生的問題，給予適當(dāng)?shù)膸椭?。對新進(jìn)的員工，要注意培養(yǎng)和引導(dǎo)處理好與員工間的工作關(guān)系，盡量少派給員工一些偶發(fā)性的工作等等。 

總之，不該把員工工作效率低看成全部是員工個人的問題，他的班、工段、車間也要承擔(dān)相當(dāng)?shù)呢?zé)任。

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